□記者  倪洪清
　　近年來，蘇州國(guó)信集團(tuán)積極弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、兼容并蓄”的企業(yè)精神，恪守 “誠(chéng)信、結(jié)盟、開拓、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升為目標(biāo)，以服務(wù)于生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以國(guó)際貿(mào)易為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為抓手，以金融投資為突破，基本形成了國(guó)際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和金融投資“三駕馬車”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。如何在更高平臺(tái)上保持健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)？在我市“兩會(huì)”剛剛結(jié)束之際，記者就此采訪了蘇州國(guó)信集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)建明。

　　時(shí)建明介紹，蘇州國(guó)信集團(tuán)根據(jù)國(guó)家和地方“十二五”規(guī)劃，制定了國(guó)信集團(tuán)的“十二五”（2011~2015年）規(guī)劃，總體目標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有較大突破, 銷售收入年均增長(zhǎng)20%以上；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高, 增收增效，年均增長(zhǎng)25% 以上；經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)25%以上，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。國(guó)信集團(tuán)“十二五”規(guī)劃實(shí)施三年來，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，為全面完成國(guó)信集團(tuán)“十二五”規(guī)劃確定的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　今年是我市全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年。時(shí)建明表示，下一步蘇州國(guó)信集團(tuán)將認(rèn)真貫徹我市“兩會(huì)”精神，以服務(wù)于廣大生產(chǎn)性企業(yè)和消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)步發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，繼續(xù)穩(wěn)定出口，不斷擴(kuò)大進(jìn)口和國(guó)內(nèi)貿(mào)易，繼續(xù)堅(jiān)持出口與進(jìn)口并重和深化戰(zhàn)略結(jié)盟合作，繼續(xù)探索商業(yè)模式創(chuàng)新和貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉，努力成為“價(jià)值鏈的組織者和管理者”；合理協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期愿景與短期目標(biāo)，深耕太倉(cāng)市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展物流地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和金融地產(chǎn)，適時(shí)推進(jìn)區(qū)域拓展，借助國(guó)家城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇，探索并積極參與城鎮(zhèn)化建設(shè)，持續(xù)提升國(guó)信產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)品牌價(jià)值與形象；精心搭建資本運(yùn)作平臺(tái)，大力發(fā)展金融投資業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)擬上市公司和上市公司的再融資及并購(gòu)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)2015年基金管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100億元，實(shí)現(xiàn)稅收翻一番，同時(shí)在國(guó)信總部辦公大樓籌建成立太倉(cāng)私募基金創(chuàng)業(yè)基地,力爭(zhēng)每年引進(jìn)私募基金30家，基金規(guī)模約300億元，爭(zhēng)取稅收年均超3億元。探索金融服務(wù)新模式，著力開展地產(chǎn)基金與并購(gòu)基金的投資和管理業(yè)務(wù)，嘗試進(jìn)入國(guó)有企業(yè)改革、城鎮(zhèn)化建設(shè)、舊城區(qū)改造、農(nóng)村土地綜合整治等領(lǐng)域并爭(zhēng)取有所突破，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本的全面保值和增值。

　　為了確保蘇州國(guó)信集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成，時(shí)建明認(rèn)為，國(guó)信集團(tuán)要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)體系，強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善人力資源管理體系，打造資本運(yùn)作支撐體系，不斷提高集團(tuán)科學(xué)管理水平；以人才強(qiáng)司為基礎(chǔ)、以品牌塑造為突破、以文化建設(shè)為保障，以服務(wù)于生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有這樣，才能把蘇州國(guó)信集團(tuán)建設(shè)成為“區(qū)域性最好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)”。