培養(yǎng)人才不全靠“拿來(lái)主義”
陽(yáng)光從不輕易炒員工，實(shí)在不行就調(diào)換崗位，盡量發(fā)揮他的潛在優(yōu)勢(shì)，這種“優(yōu)柔”的用人原則在人才“拿來(lái)主義”盛行的深圳十分少見(jiàn)。
陽(yáng)光有很多老員工，有些甚至是從明康門診部一直工作到現(xiàn)在，有些已從普通崗位一直干到管理核心。他們的忠誠(chéng)度就是陽(yáng)光最強(qiáng)大向心力。
提升人才不惜“前仆后繼”
來(lái)到陽(yáng)光后，我最大的感受是，陽(yáng)光醫(yī)院的醫(yī)生們要比其他民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)生們工作單純。因?yàn)樗麄儫o(wú)須追求利益最大化，反而，這里給他們自身價(jià)值最大化提供了很好的平臺(tái)。
就拿培訓(xùn)這方面來(lái)說(shuō)吧，一般民營(yíng)醫(yī)院都不愿意花大力氣送員工去培訓(xùn)深造，但我們覺(jué)得，只要他在這里做，就要鼓勵(lì)他做最好的醫(yī)生，就會(huì)選派他出國(guó)學(xué)習(xí)交流，參加全國(guó)性的學(xué)術(shù)年會(huì)，讓他的專業(yè)知識(shí)不斷提高，這樣才能更好地為患者服務(wù)。哪怕他真的另?yè)窀咧?，我們也?huì)“前仆后繼”繼續(xù)培養(yǎng)新人。
尊重人才不怕“為人作嫁”
陽(yáng)光是講誠(chéng)信的，無(wú)論對(duì)社會(huì)還是自己的醫(yī)生。從招聘、面試開(kāi)始，陽(yáng)光讓人感受深刻的就是它的真誠(chéng)。
集團(tuán)與員工簽訂的勞動(dòng)合同，陽(yáng)光都會(huì)嚴(yán)格遵守。即便曾有專家想離開(kāi)，我們也尊重他們的選擇，按規(guī)定把薪酬付清，從不為難人家，因?yàn)樗麄儺吘菇o陽(yáng)光作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該感謝他們。
勞動(dòng)關(guān)系的誠(chéng)信，讓員工獲得良好的職業(yè)安全感，有些細(xì)節(jié)看起來(lái)是小事，但在高度工業(yè)化、人員流動(dòng)率較高的環(huán)境中，不失為一個(gè)難能可貴的企業(yè)品質(zhì)，所以，也有很多專家離開(kāi)不多久又要求回來(lái)，而且比以前更喜歡這個(gè)集體。