隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的崛起，太倉(cāng)阿爾派電子有限公司也日益加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，調(diào)整生產(chǎn)線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為眾多汽車(chē)企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)汽車(chē)音響、導(dǎo)航系統(tǒng)。“今年，公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)客戶(hù)的需求研發(fā)、設(shè)計(jì)出更多新產(chǎn)品。”公司管理部部長(zhǎng)吳月宏告訴記者，去年做計(jì)劃時(shí)，公司特意為中國(guó)客戶(hù)預(yù)留了很大的訂單量。

　　國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　太倉(cāng)阿爾派電子有限公司是阿爾派電子(中國(guó))有限公司和日本阿爾派株式會(huì)社共同出資創(chuàng)辦的，于2002年落戶(hù)太倉(cāng)。阿爾派公司是一個(gè)致力于高級(jí)汽車(chē)音響、導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的汽車(chē)多媒體王國(guó)，在業(yè)界始終占據(jù)至高的地位。太倉(cāng)阿爾派是日本阿爾派株式會(huì)社在中國(guó)投資的第3個(gè)生產(chǎn)基地。

　　太倉(cāng)阿爾派電子有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)音響及汽車(chē)通信系統(tǒng)設(shè)備?！白?003年8月投產(chǎn)以來(lái)，公司生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，從2006年開(kāi)始銷(xiāo)售額每年保持在10億元以上，客戶(hù)包括福特、本田、現(xiàn)代、寶馬等知名汽車(chē)生產(chǎn)商?！眳窃潞杲榻B說(shuō)，去年公司銷(xiāo)售額為10.4億元，其中國(guó)外市場(chǎng)為8.7億元，中國(guó)市場(chǎng)為1.7億元，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額正穩(wěn)步增長(zhǎng)。“中國(guó)汽車(chē)電子市場(chǎng)大有前途，目前公司正在逐步加強(qiáng)對(duì)中國(guó)汽車(chē)廠商的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，北汽、吉利、華晨、觀致等汽車(chē)廠商已都成為我們的客戶(hù)?！泵鎸?duì)日益擴(kuò)大的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，公司大力推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

　　導(dǎo)入半自動(dòng)化生產(chǎn)線

　　秉承阿爾派一貫的對(duì)“優(yōu)良品質(zhì)、卓越設(shè)計(jì)、完美功能”的追求，為了更好地確保產(chǎn)品質(zhì)量，太倉(cāng)阿爾派的一大特色是采用從零部件加工到機(jī)芯生產(chǎn)、成品組裝一體化生產(chǎn)體制，制造車(chē)間從主要零部件開(kāi)始，直至交付客戶(hù)的成品，均在公司內(nèi)獨(dú)立完成。在關(guān)注用戶(hù)需求的同時(shí)，公司努力調(diào)整生產(chǎn)模式，強(qiáng)化生產(chǎn)管理體制，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)及周邊環(huán)境。

　　在確保生產(chǎn)產(chǎn)量、銷(xiāo)售規(guī)模的前提下，太倉(cāng)阿爾派還大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)革新，達(dá)到企業(yè)收益最大化的同時(shí)，大力回饋社會(huì)。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，太倉(cāng)阿爾派的生產(chǎn)設(shè)備逐漸由人工化向半自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步改善零部件的圖紙測(cè)繪，以維護(hù)來(lái)杜絕維修，以改善來(lái)提高效率，爭(zhēng)取生產(chǎn)線因設(shè)備原因的停線時(shí)間最短化，用最快的時(shí)間讓生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)。

　　“近年來(lái)，招工難問(wèn)題日益凸顯，公司在招工問(wèn)題上很是‘頭大’。導(dǎo)入半自動(dòng)化生產(chǎn)線還有一個(gè)重要原因，那就是減少勞動(dòng)力的使用，減輕工人的工作強(qiáng)度，改善工作環(huán)境?！眳窃潞旮嬖V記者，公司用工規(guī)模最高峰出現(xiàn)在2007年，當(dāng)時(shí)全廠有2700個(gè)員工。2009年以來(lái)，公司逐步將原來(lái)的生產(chǎn)線替換成半自動(dòng)生產(chǎn)線，“目前生產(chǎn)線的替換已基本完成，現(xiàn)在有的生產(chǎn)線只需一個(gè)工人操作，這在以前是無(wú)法想象的?！蹦壳?，太倉(cāng)阿爾派全廠員工僅650人。

　　員工滿(mǎn)意度達(dá)80%

　　2010年7月至9月，太倉(cāng)阿爾派進(jìn)行了廠址搬遷，以及生產(chǎn)調(diào)整工作，從原來(lái)的上海路搬遷至現(xiàn)在的廣州路上。新廠區(qū)占地面積82000平方米，建筑面積17382平方米。新建的廠房進(jìn)一步完善了防塵防靜電管理系統(tǒng)，建立了檢測(cè)車(chē)間，汽車(chē)音響和通信系統(tǒng)設(shè)備的耐高溫、抗震等測(cè)試都能在工廠完成，這為向顧客提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　“除了加快生產(chǎn)線的‘更新?lián)Q代’，增添生產(chǎn)設(shè)備，新廠區(qū)還設(shè)有獨(dú)立的員工休息活動(dòng)區(qū)域，增加了員工的活動(dòng)休息場(chǎng)所?！庇浾咴趶S區(qū)看到一個(gè)很大的足球場(chǎng)，這在企業(yè)里是非常少見(jiàn)的，吳月宏說(shuō)，這是去年公司投入80萬(wàn)元新建的，方便員工鍛煉身體。太倉(cāng)阿爾派還設(shè)立總經(jīng)理信箱，收集員工對(duì)公司的意見(jiàn)，由總經(jīng)理親自處理，“根據(jù)員工反映的電動(dòng)車(chē)充電難問(wèn)題，今年公司花兩萬(wàn)元裝配了室外充電設(shè)備?！?/p>

　　太倉(cāng)阿爾派十分重視企業(yè)文化建設(shè)，除了節(jié)日里組織各種文體活動(dòng)，公司還每年組織員工春游，每個(gè)月設(shè)計(jì)不同主題的活動(dòng)。據(jù)吳月宏介紹，目前太倉(cāng)阿爾派員工流動(dòng)率從最高時(shí)每月10%降到了目前的3%，“員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感逐漸增強(qiáng)，每年兩次的員工滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度一直維持在80%左右”。