經(jīng)歷了30年的出口繁榮后，德國的“隱形冠軍”（不為公眾所熟知卻在某個細(xì)分行業(yè)或市場占據(jù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，被中國互聯(lián)網(wǎng)視為“德國良心”）現(xiàn)在面臨著重大挑戰(zhàn)——來自中國的企業(yè)正日益成為德國的最強(qiáng)勁競爭對手。但不得不承認(rèn)的是，只有在中國生產(chǎn)、研發(fā)，與當(dāng)?shù)卣献?，德國?ldquo;隱形冠軍”才能保持世界一流水平。

在華生產(chǎn)的德國“隱形冠軍”企業(yè)

德國“隱形冠軍”離不開中國

今天，無論是規(guī)模還是增長，中國市場對跨國公司而言都具有舉足輕重的地位。

中國占全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的16%，且這一占比正在上升。到2030年，全球經(jīng)濟(jì)增長的 31% 將來自中國。

中國人良好的英語、全國性法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)達(dá)的交通和物流系統(tǒng)以及越來越多的全國性分銷網(wǎng)絡(luò)等，都構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

“隱形冠軍”這一概念由德國管理學(xué)家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙創(chuàng)立，指在某一細(xì)分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位、年營業(yè)額不超過50億歐元且隱身于大眾視野之外的中小企業(yè)。

中德“隱形冠軍”的一個顯著區(qū)別是：中國企業(yè)早早上市，然后將獲得的資金投入到增長和研發(fā)中。

他們的增長速度比德國同行快，研發(fā)人員數(shù)量是同等規(guī)模的德國中小企業(yè)的4到5倍。

中國每年申請的專利超過百萬件。這清楚地表明，中國人在創(chuàng)新方面正在崛起。

德國大公司早在19世紀(jì)就進(jìn)入中國市場。西門子、拜耳、卡爾蔡司、大眾等德企相繼進(jìn)入中國。

目前，約有8500家德國公司活躍在中國市場。中國東部的太倉被稱為德國人的“第二故鄉(xiāng)”，那里有300多家德國公司。

德國“隱形冠軍”也離不開中國。超過一半的德國“隱形冠軍”在中國擁有自己的分公司，其中六成企業(yè)在中國生產(chǎn)，其余四成是銷售和服務(wù)公司。

德國紡織機(jī)械制造商卡爾邁耶集團(tuán)首席執(zhí)行官阿諾·格特奈爾表示，“卡爾邁耶過去15年的成功在很大程度上取決于中國。”

化合物半導(dǎo)體生產(chǎn)系統(tǒng)的全球市場領(lǐng)導(dǎo)者愛思強(qiáng)46%的銷售額由中國市場貢獻(xiàn)。汽車零件供應(yīng)商偉巴斯特的這一數(shù)字是35%，幾乎是美國市場（18%）的兩倍。 

對德國的“隱形冠軍”來說，只有在中國生產(chǎn)、研發(fā)，與當(dāng)?shù)睾献?，才能保持世界一流水平?/p>

“隱形冠軍”企業(yè)在中國大有可為

中國的中小企業(yè)，特別是“隱形冠軍”企業(yè)，是推動高質(zhì)量發(fā)展以及國際貿(mào)易、國內(nèi)就業(yè)的重要支撐。

赫爾曼·西蒙教授接受《環(huán)球時報》記者采訪時，將中國和德國的“隱形冠軍”進(jìn)行了對比，他認(rèn)為，“隱形冠軍”企業(yè)在中國大有可為。

德國管理學(xué)家、“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙

赫爾曼·西蒙表示，不管是德國或者美國、日本，還是中國，這些國家的“隱形冠軍”企業(yè)特點(diǎn)其實(shí)非常相似。

不過，像德國和中國的“隱形冠軍”處于不同發(fā)展階段。

德國更加全球化，擁有強(qiáng)大的品牌。目前，全世界2734家隱形冠軍公司中，德國擁有1307家，美國是366家，日本是220家，中國為68家。

但是中國人正在以更快的增長和更高的研發(fā)投資迅速追趕。赫爾曼·西蒙說，中國人將成為德國“隱形冠軍”最強(qiáng)大的競爭對手。

例如，中國有18家隧道掘進(jìn)機(jī)制造商，可以挑戰(zhàn)德國的隧道掘進(jìn)機(jī)世界市場領(lǐng)導(dǎo)者海瑞克。

此外，中國還可以把處于疲軟階段的德國“隱形冠軍”收入囊中，比如混凝土泵制造商的“隱形冠軍”普茨邁斯特，2012年被中國工程機(jī)械制造商三一重工收購。

赫爾曼·西蒙表示，特斯拉誕生在美國，而不是現(xiàn)代汽車的發(fā)源地德國，這對德國來說確實(shí)是一種恥辱。

在人工智能等未來技術(shù)領(lǐng)域，美國和中國確實(shí)處于領(lǐng)先地位，但德國在“工業(yè)4.0”、汽車研發(fā)、3D技術(shù)等領(lǐng)域超過中美。

但不得不承認(rèn)，貿(mào)易戰(zhàn)損害全球經(jīng)濟(jì)，德國經(jīng)濟(jì)也受到沉重打擊。赫爾曼·西蒙說，打個比方，德國一家“隱形冠軍”在中國和斯洛伐克分別設(shè)立工廠。

以前，中國的工廠向美國出口產(chǎn)品，斯洛伐克工廠則為歐洲市場提供產(chǎn)品。

由于貿(mào)易爭端，現(xiàn)在中國工廠的產(chǎn)品出口到歐洲，斯洛伐克工廠則為美國提供產(chǎn)品，但這樣運(yùn)輸費(fèi)就增加了一倍。

相比較而言，“隱形冠軍”的避險能力較強(qiáng)，能支撐德國繼續(xù)成為出口大國。

與美國、日本、韓國等國家出口大企業(yè)“唱主角”不同，德國和中國的出口主要靠中小企業(yè)，這也說明“隱形冠軍”企業(yè)在出口中的重要性。

德國人的第二故鄉(xiāng)——太倉

“這里有德國餐館、啤酒節(jié)、雙層別墅區(qū)，以及讓人聯(lián)想到德國的木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑……對德國人來說，太倉太漂亮了”。

作為江蘇省蘇州市下轄的一個縣級市，太倉聚集了至少300家德國企業(yè)，其中，46家是“隱形冠軍”企業(yè)。

雖然客戶往往是知名大品牌，但由于其供應(yīng)的往往是配件或原件，因此鮮為公眾熟知。

太倉有何魅力吸引了這么多高精尖企業(yè)？《環(huán)球時報》記者深入太倉一探究竟。 

太倉街景實(shí)拍

據(jù)悉，太倉高新區(qū)1993年成立，那時被稱為太倉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。同年，來自德國西南部的中小型家族企業(yè)克恩-里伯斯落戶這里。

發(fā)展到現(xiàn)在，開發(fā)區(qū)內(nèi)的德國企業(yè)已有300多家，是全國德企最密集的地方。

在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，形成了德國人喜歡居住

居住的區(qū)域，面包房、香腸店等一應(yīng)俱全，每到舉辦啤酒節(jié)，在蘇州和上海的德國人都會過來。

記者在太倉采訪調(diào)查的第一站是太倉德國中心。該中心為在中國投資的德國企業(yè)提供金融、法律等服務(wù)，以及為中小型企業(yè)提供辦公空間，如今入駐企業(yè)有30多家。這里是德國在中國設(shè)立的第3個德國中心，于2016年正式投入運(yùn)營。

該中心董事總經(jīng)理馬悌思可以說是個中國通。從2006年到上海的德國中心工作起，他一直活躍在中德政府之間、企業(yè)之間進(jìn)行各項(xiàng)工作。

馬悌思告訴記者，中國是唯一有3個德國中心的國家（其他兩個在北京和上海），位于其他國家的兩個德國中心也都設(shè)立在首都或者經(jīng)濟(jì)中心，“唯獨(dú)太倉屬于四線城市”。

“就外資未來發(fā)展方向而言，一線城市已不是主要市場，而是二三線，甚至是四線城市。中國的小城市發(fā)展很厲害，我們現(xiàn)在也計劃去其他小城市開設(shè)德國中心。”馬悌思說。

談及太倉的吸引力，馬悌思說，德國中心在太倉的用地規(guī)模和裝修標(biāo)準(zhǔn)放到上海的話，成本可能是目前的六七倍，而費(fèi)用環(huán)境恰恰是對德國中小企業(yè)非常重要的一方面。

與此同時，太倉十分重視職業(yè)教育。參照德國模式，當(dāng)?shù)卣?001年建立了雙元制職業(yè)工人培訓(xùn)中心，以確保能為園區(qū)內(nèi)的德國企業(yè)輸送人才。

該中心的老師與教材全部來自德國，培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋中專、大專與本科各個學(xué)歷層次。“這么多年下來，我們培養(yǎng)了近萬名藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，有些好學(xué)生，還沒畢業(yè)就被‘預(yù)訂’走了。”當(dāng)?shù)匾幻賳T對記者表示。

在執(zhí)行低碳環(huán)保方面，太倉政府對自身要求也比較嚴(yán)格。記者前去采訪的那天天氣非常陰冷，但招商局所在的大樓沒有開空調(diào)。

接待人員對記者說，根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，只有連續(xù)5天達(dá)到低溫標(biāo)準(zhǔn)，辦公大樓才能開中央空調(diào)。（環(huán)球時報   文章來源于環(huán)時深度觀察 ，作者環(huán)時深度 ）